Chacun d'entre nous vit un écart entre ce qu'il aimerait et saurait réaliser et ce qu'il réalise réellementréélement. 
Certains d'entre nous comprennent qu'ils détiennent en eux des clés de réduction de cet écart mais ne parviennent pas toujours à les metttre en oeuvre.
Les hommes et les femmes des fonctions Achats et Supply Chain, dans leur contexte d'interface relationnel et d'accélération des sollicitations, sont loin de faire exception.

Par notre accompagnement individuel professionnel (souvent appelé coaching) et par nos questionnements miroirs, nous les aidons à rechercher et mettre en oeuvre leurs propres solutions. 
Par notre connaisance du métier Achats, nous savons apporter à ses acteurs l'aisance qui leur est primordiale.

Epanouissons les talents

Le décloisonnement

Les Achats deviennent performants quand ils résultent de la combinaison des multiples expertises métiers qui existent dans l'Entreprise. 
Des approches, des outils existent pour faire émerger l'intelligence collective. En les déployant, nous favorisons la communication et l'échange. 
Nous décloisonnons les fonctions. Les résultats : de  belles synergies et des solutions à très à forte valeur ajoutée.

Le partenariat                                         

Que les fournisseurs stratégiques soient 
locaux ou implantés à l'autre bout de la planète, il importe de construire un éco-système pérenne et des jeux à sommes positives.
Le gagnant-gagnant n'est pas une utopie.
En favorisant le partage des enjeux, nous aidons nos clients à construire des solutions à économie très positive et durable.
Co-développement, lean-procurement constituent des clés.

Déployons l'intelligence collaborative

Le teambuilding

Travailler ensemble au quotidien parait une évidence, mais il n'est pas toujours simple d'atteindre la quintescence et la synergie des talents.
La compétence collective existe. 
Nous savons vous accompagner dans sa construction.

Le travail sur la vision

Investir du temps dans le partage proactif 
du sens de chacun des processus, pour les inscrire dans la vision stratégique de l'Entreprise, rend les contenus plus fluides et performants donc efficients. 

Nous accompagnons les équipes dans leur travail sur la vision et dans l'ancrage de ce raisonnement : Sens-Processus-Contenu

Co-construisons visions et stratégies

Des interventions opérationelles 

Optim&Sens Achats réalise aussi des accompagnements sur des dossiers opérationnels Achats.

Nos interventions opérationnelles

- rentabilisent au 1er degré nos missions,

- modélisent l'opérationnalité de nos approches,

- permettent d'affiner les modalités de nos
  préconisations,

- soulagent les agendas de nos clients
  et leur permettent de "reprendre la main".
 

Nous veillons systématiquement à faire grandir l'autonomie de l'Entreprise.